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Creative Performance - Teil II Creative Professional Qualification

»Sechs Monate nach dem Seminar hatte ich
meinen ersten Löwen. Zufall?«

Beate Steiner, Texterin, Scholz und Friends, Berlin

 
Die High-Performance-Tools für kreative Spitzenleistungen

   
Vom ersten Briefing bis zur Präsentation bedarf es präziser und effektiver Kreativ-Prozesse, mit denen Sie persönliche Grenzen schnell überschreiten und kreative Spitzenleistungen erreichen können. Der Workshop Creative Performance vermittelt Textern, Art Directors, Creative Directors, Strategischen Planern, Kundenberatern, Producern, Projektmanagern sowie Werbeleitern und Markenverantwortlichen Schlüsselerkenntnisse zur Entwicklung der kreativen Persönlichkeit und zum kreativen Master-Prozess. Vom Creative Brief bis zur Präsentation der Idee trainieren Sie, wie Sie auch in einer schwachen Idee die Leitidee stärken und selbst mit einem mittelmäßigen Briefing zielsicher und schnell eine starke Idee entwickeln.

In dem Workshop Creative Performance erfahren Sie, wie Sie Ihre kreative Leistungsfähigkeit steigern, indem Sie..
     

Ihren persönlichen Wertschöpfungsprozess wesentlich verbessern und in kürzester Zeit relevante und normbrechende Kommunikationsideen erarbeiten,

Ihren Präsentationsaufwand um 80 % reduzieren, Ideenkillern die Energie nehmen und in Präsentationen wirklich mit der Idee überzeugen,

Ihre großartige Idee in einem klaren und inspirierenden Satz beschreiben,

Ideen selbst unter Zeitdruck und schwierigen Bedingungen sicher managen,

auch aus einer mäßigen Umsetzung eine großartige Idee entwickeln.

         
Tipp:
Nehmen Sie als Team an diesem Workshop teil (inkl. Auftraggeber), um gemeinsam einen noch kreativeren Prozess mit besseren Briefings zu etablieren. Termine für spezielle Inhouse-Workshops für Marketing- und Agentur-Teams auf Anfrage. 
   
Offener 2-Tage-Workshop: € 1.980,- p.P., zzgl. MwSt. u. Übernachtung. Termine für Offene Workshops entnehmen Sie bitte dem Trainingskalender, oder senden Sie uns Ihre Anmeldung per E-Mail oder Fax.

 

 
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